Cómo administrar proyectos de construcción Código:	Precio $83,600	Cant. Und.
		**El precio incluye todas las formas de este proceso

Ahorre un 25% comprando el paquete completo

Formas incluidas en este paquete:

Administración del proyecto
- Inicio de proyecto
- Plan de proyecto
- Reporte periódico de desarrollo de obra
- Lista chequeo cierre de proyecto
- Acta de entrega de proyecto
- Evaluacion Financiera

Contratos
- Contrato civil de obra
- Contrato de arrendamiento de maquinaria
- Contrato a precios fijos unitarios entre particulares
- Contrato de administración delegada
- Contrato de interventoria contratada a precios fijos unitarios
- Contrato de interventoria para obras contratadas por administración delegada
- Contrato individual de trabajo de duración por obra o labor contratada

Autorizaciones y solicitudes
- Autorización de trabajo a cierto personal por parte de contratista
- Autorización para retiro de materiales
- Autorización para trabajo de obra adicional
- Registro empleados por el contratista
- Requerir información a E.S.P
- Requiriendo instalación a E.S.P
- Solicitud de cotización a contratistas


* Si desea comprar alguna de estas formas por separado, puede hacerlo al final de esta página

¿Qué es?
Este paquete es un conjunto de plantillas y formas que le ayudarán a tomar decisiones acertadas para administrar adecuadamente un proyecto en sector de la construcción, diseñado con especificaciones administrativas y legales. El entorno actual es cada vez mas exigente, las empresas y las personas siempre buscan una herramienta práctica, fácil de usar y que se adapte a sus necesidades. Por esta razón, para poder ofrecer un producto que cumpla con las exigencias del mercado, es necesario que realice una administración y seguimiento al desarrollo del proyecto en donde estará vinculado al mismo desde el inicio hasta el cierre y entrega del producto.

¿Cuándo sirve?
Cuando desee adelantar un proyecto de construcción
Cuando necesite presentar una propuesta de proyecto.
Cuando requiera conocer qué elementos básicos debe tener en cuenta para desarrollar un proyecto de este tipo.

¿Por qué tenerlo?
Porque puede ser diligenciado de una manera práctica y sencilla.
Porque es fácil y práctica de usar.
Porque lo guía paso a paso de acuerdo con las diferentes fases del proyecto

Generalidades de proyectos
• Un proyecto es la mejor forma para cumplir y llevar a realidad las estrategias o planes que tenga en mente
• La metodología de administración de proyectos permite cumplir con los objetivos trazados y desarrollar el producto, plan o estrategia original de forma ordenada.

El ciclo general de proyectos esta definido por:

• Inicio: Fase donde se genera la idea, se definen los objetivos generales, se define el equipo de trabajo, se nombran responsables, se define el gerente de proyecto y se llegan a acuerdos para comenzar el desarrollo.

• Planeación: Fase donde se amplia y detalla el plan a seguir en términos de alcance (lo que se va a hacer en el proyecto), tiempo (definido por el cronograma, es el lapso de tiempo total que se estima va a durar el proyecto), costo (el costo planeado de los recursos, personas y otros elementos involucrados en el proyecto). En esta fase también se define la forma como se van a administrar temas como riesgos, involucrados, accionistas, recursos, calidad, administración del personal, contratos, reportes y comunicaciones entre otros.

• Ejecución: Fase donde se lleva a cabo el plan, es la más costosa ya que es donde se invierten todos los recursos para cumplir con los objetivos trazados y desarrollar el producto definido. Esta fase es de constante planeación comunicación y control con el fin de terminar el proyecto en el tiempo definido.

• Cierre: Fase en que se entrega el producto y los objetivos definidos en las fases de inicio y planeación. En esta fase también se disuelve el equipo de trabajo, se cierran los centros de costos y comienza la fase de soporte y estabilización del nuevo producto.